为系统复盘2025年度工作，精准谋划未来发展，1月21日，我院召开2025年度职能科室述职汇报会。医院领导班子、全体中层干部齐聚一堂，全面回顾过往成绩，剖析存在问题，凝聚共识，为医院新阶段高质量发展锚定方向、汇聚合力。会议由党委副书记金锦远主持。

院长阮晓秋在开场讲话中指出，2025年面对行业环境的深刻变化，全院上下凝心聚力、务实奋进，在保障平稳运营的同时，在管理增效、服务提质、内涵建设等方面取得了扎实进展。

她强调，年度述职不仅是工作的集中检阅，更是迈向未来的重要起点。各科室要围绕“破立深耕，履践致远”的主题，真实展现成绩，深刻反思不足，清晰规划路径，为医院可持续发展夯实管理基础。

会上，后勤保障科、组织人事科、质量管理科等14个职能科室负责人依次述职。汇报聚焦主责主业，用实绩和数据说话：后勤保障科以“多、快、好、省”概括了在提升保障效能与优化成本控制方面的努力；医务科重点汇报了通过流程优化与精细管理，实现医保资金合理结余等成效。

各科室既展示了服务临床、强化管理、筑牢安全底线的亮点举措，也坦诚剖析了在协同联动、创新服务、精细化管理等方面存在的短板，并提出了针对性的改进思路与新年计划。

党委书记林春在总结讲话中表示，此次述职会组织有序、内容务实，达到了总结、交流与鞭策的预期效果。他用“服务大局有担当、管理增效有实招、攻坚克难有韧劲”肯定了各科室过去一年的工作。面对新形势新任务，他提出三点期望：

一要提高站位，深化认识，牢牢把握妇幼健康工作的政治属性和民生本质，自觉将科室工作融入医院发展全局；

二要聚焦效能，锐意创新，持续深化“管理即服务”理念，在制度建设、流程再造、数字赋能上下功夫，提升运营管理科学化、精细化水平；

三要强化协同，凝聚合力，打破部门壁垒，加强横向沟通与上下联动，构建高效协同的“大管理”格局，共同推动医院各项事业再上新台阶。

本次述职会既是对过去一年管理工作的集中复盘，也是面向未来的动员部署。全院职能科室将以此次会议为新的起点，进一步强化责任担当，提升履职能力，以更加奋发有为的姿态，为将医院建设成为成为让政府放心、让人民满意、让职工自豪的高水平妇幼保健院贡献管理智慧与力量。