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第一个关键点是均次费用政策允许范围内的空间充分利用。我院2014-2016年支出情况呈现增长趋势, 2016年人员经费占49.43%,药品材料费占31.99%,运行费用占18.58%。
第二个关键点是开源节流。追求收入增加的同时,要加强成本控制,以获得更好的经济效益,成本控制不仅仅是降低成本,而是取得最大经济效益的同时,相对降低成本,比如优化岗位,合理控制人力成本;人员经费在短期内虽然为不可控成本,但从长期看可以成为可控成本
医院资源利用最优化,对新设备购置新技术开展进行可行性分析,确定最佳资源配置方案,控制设备闲置和资源浪费,保证产出效益。
第三个关键点是增产创收,原有传统优势业务稳健发展基础上开展新业务新技术。
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